Agronegócio brasileiro deve movimentar R$ 3,13 trilhões em 2026, mas inadimplência e custo de insumos ameaçam a rentabilidade

O agronegócio brasileiro vive um momento paradoxal em 2026: nunca foi tão grande em números, mas os sinais de pressão dentro da porteira nunca foram tão claros. Enquanto o Cepea projeta que o setor deve movimentar R$ 3,13 trilhões ao longo do ano, representando uma das maiores marcas da história econômica do campo brasileiro, os dados de inadimplência e corte no consumo de fertilizantes levantam um alerta importante: crescer em volume não é o mesmo que crescer em saúde financeira.

O número que impressiona — e o que ele não conta

A projeção do Cepea (Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada, da Esalq/USP) é expressiva. R$ 3,13 trilhões equivalem a mais de 27% do PIB nacional estimado para 2026, consolidando o agronegócio como o principal motor da economia brasileira. As exportações do setor cresceram 11,4% em agosto, segundo dados divulgados pelo Portal 93, e o agro voltou a impulsionar o PIB no segundo trimestre do ano, após um início de 2026 com incertezas climáticas.

No mercado externo, o Brasil também avança. O país reabriu ou está em processo de retomada de exportações de aves e mel para a União Europeia, além de ter aberto três novos mercados para produtos do agronegócio. A presença da encarregada de negócios dos Estados Unidos na Expointer 2026, em Esteio (RS), reforça o interesse multinacional no setor. Angola pediu ajuda formal ao Brasil para estruturar sua produção alimentar e reduzir importações — um sinal de que o Brasil é visto globalmente como referência em agropecuária tropical.

Esse cenário exportador favorável é, em parte, resultado do reposicionamento geopolítico internacional. Com erros de política comercial do governo Trump criando atritos com parceiros tradicionais dos EUA, o Brasil ganhou espaço em segmentos estratégicos e já supera os americanos em algumas cadeias do agro global.

Por dentro da porteira: onde o dinheiro não fecha

Mas há outro lado dessa história. O Canal Rural reportou que o agronegócio enfrenta aumento da inadimplência e redução no consumo de fertilizantes — dois indicadores que, juntos, funcionam como termômetro da saúde financeira real do produtor rural.

A inadimplência no crédito rural sobe quando o produtor não consegue honrar compromissos assumidos em safras anteriores. Isso acontece quando os preços das commodities ficaram abaixo do esperado no momento da venda, quando o câmbio não colaborou, ou quando os custos de produção — puxados principalmente por defensivos e fertilizantes — corroeram a margem antes mesmo da colheita.

O corte no consumo de fertilizantes, por sua vez, é um sinal de alerta para o futuro. Quando o produtor reduz a aplicação de insumos por questão de caixa, ele está, na prática, hipotecando parte da produtividade da próxima safra. Menos adubo hoje pode significar menos soja ou milho na colheitadeira em 2027 — e isso afeta toda a cadeia: tradings, cooperativas, transportadores, indústria de alimentos e até exportações.

Alta da soja em Chicago: uma janela de oportunidade — mas com prazo

A boa notícia para quem ainda tem produto em mãos é a alta da soja na Bolsa de Chicago, que acelerou as vendas no Brasil. A comercialização da safra chegou a 88,7%, segundo o Portal do Agronegócio, número acima da média histórica para esse período do ano. Isso indica que muitos produtores aproveitaram a janela de preço melhor para fechar contratos e proteger receita.

Para quem não vendeu ainda, o momento exige atenção. Altas em Chicago nem sempre se sustentam: dependem de fatores externos como clima nos EUA, demanda da China, movimentação do dólar e questões geopolíticas. Vender na alta é estratégia; esperar indefinidamente por preço maior, sem hedge, é aposta.

Eleições 2026 e o que o agro espera da política pública

Com o Brasil em ano eleitoral, o debate sobre qual política pública o agronegócio precisa ganhou força. A pergunta não é simples. O setor tem demandas diferentes dependendo do elo da cadeia: o produtor familiar quer crédito acessível e assistência técnica; o grande produtor quer previsibilidade cambial, infraestrutura e segurança jurídica; as cooperativas querem redução de burocracia; e as empresas exportadoras querem acesso a novos mercados e desburocratização portuária.

O protagonismo do Paraná, debatido em fórum realizado em Londrina, mostra como estados com forte estrutura cooperativista, logística e diversificação produtiva conseguem extrair mais valor do agro. O modelo paranaense — com cadeias de soja, milho, frango, leite e suinocultura altamente integradas — é referência nacional para o que uma política pública bem calibrada pode gerar em resultado econômico regional.

Mercado de trabalho: o agro contrata, mas precisa qualificar

Os dados do 1º trimestre de 2026, publicados pelo Portal CNA Brasil, mostram que o agronegócio mantém sua capacidade de geração de empregos — um dos pilares silenciosos do setor. O desafio, porém, não é apenas contratar: é formar mão de obra qualificada para operar tecnologia de precisão, sistemas de irrigação automatizados, drones, softwares de gestão e maquinário de última geração. O campo está se digitalizando rapidamente, e a lacuna de qualificação pode ser um gargalo relevante nos próximos anos.

O que o produtor e o empresário do agro precisam observar agora

Diante desse cenário misto — números macro positivos, mas pressão financeira dentro das fazendas —, algumas leituras são essenciais:

• Gestão de caixa é prioridade. Em momentos de inadimplência crescente, renegociar antes de vencer é mais inteligente do que esperar o problema escalar.
• Não corte insumos sem um plano técnico. Reduzir fertilizante sem orientação agronômica pode custar mais caro na colheita do que o valor economizado agora.
• Aproveite janelas de preço com estratégia. A alta da soja em Chicago é real, mas mercado de commodity não sobe em linha reta. Fixar parte da produção em momentos favoráveis é gestão, não fraqueza.
• Diversificação de mercado é proteção. O Brasil abrindo novos destinos para exportação é uma boa notícia estrutural. Quanto mais mercados, menor a dependência de um único comprador e menor a vulnerabilidade a crises geopolíticas.
• Fique atento às propostas eleitorais. Em ano eleitoral, promessas ao agro se multiplicam. O que importa avaliar não é o discurso, mas o histórico de execução: crédito entregue, infraestrutura construída, mercados abertos.

Conclusão: recorde no papel, desafio no campo

R$ 3,13 trilhões é um número que orgulha. Exportações em alta, novos mercados, interesse internacional crescente — tudo isso é real e relevante. Mas o agro brasileiro de 2026 também é feito de produtores que cortaram fertilizante porque o caixa não fechou, de dívidas que rolaram de uma safra para outra, e de margens que encolheram mesmo com colheita recorde.

Produzir mais não significa automaticamente lucrar mais. A diferença está cada vez mais na gestão: de custos, de venda, de risco e de informação. O agro que vai bem em 2026 é o que entendeu que o campo mudou — e que decisão baseada em dado vale mais do que instinto baseado em tradição.